全面推进厅属管理单位高质量发展，实施铸魂、强才、精管、保障、夯基“五项工程”建设，是省水利厅党组贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要指示精神，推动江苏水利高质量发展“走在前、做示范”的重要举措。今年8月份以来，厅属管理单位通过抓点示范、突出特色、重点打造，形成可复制、可推广的“五项工程”建设经验，示范引领成效明显。即日起，“江苏省水利厅”公众号推出“示范引领进行时”专题，全面展示各厅属管理单位在推进“五项工程”建设中的经验做法。

为加强新时代人才队伍建设，灌溉总渠管理处认真落实厅党组关于推进厅属管理单位高质量发展建设的决策部署，锚定“五项工程”建设任务，积极推进强才工程示范点建设，着力为推动管理处高质量发展提供人才支撑。

围绕厅属管理单位高质量发展目标任务，落实省水利厅干部人才培养工作要求，基于管理处已有的“3+2强才工程”实践基础，突出重点岗位、主要专业，着眼高质量发展需求，建立完善干部人才模型。根据不同单位（部门）的职责分工、业务特点，重点从岗位设置、技术等级、年龄结构、专业要求等方面构建多要素、多层次的人才结构模型。针对人才队伍现状，找准短板不足，明确努力方向，以专业培训、实践锻炼、考核激励、教育讲评为抓手，建立健全干部人才培养成长的工作体系、实施路径，着力打造适应水利现代化建设的高素质人才队伍。

修订《职工教育管理办法》，明确培训考核定级相关要求，制定每位职工个人年度培训计划，定岗定责定目标，建立个人培训档案，做到“一人一档”；5月以来管理处层面组织的所有培训，均采取了现场点评、考试、实践操作等多种方式进行考评，出具培训等次。重点开展了近5年新进工作人员技术轮训3期、党务干部小班化培训4期、工程观测、安全生产、水政执法等多项培训，累计参培人员1000多人次；召开2023年度师徒结对拜师大会，全处23对师徒顺利结对。

确定科级干部领办项目、高层次人才培养对象培养、防汛抢险突击队建设、信息化建设、工程建设管理等5个项目为管理处2023年度重点实践课题，明确责任人、责任部门，制定课题完成进度表，及时跟踪掌握项目推进情况。编制处《干部职工到基层一线交流任职办法》，进一步划分职能部门、基层站所、艰苦边远站所，并加大基层与机关工作人员之间交流力度；选派多名优秀技术干部参加入海水道二期工程、总渠沿线治理工程等重点水利工程建设锻炼；2023年度新进人员全部安排在基层单位参加工作。

制订《教育讲评工作实施办法》，完成半年工作讲评，安全生产5个专项行动专题讲评，3季度推进厅属单位高质量发展五项工程任务完成情况讲评等，处领导班子成员从理念思路、担当精神、工作作风、能力素质等方面对全处各单位工作情况进行了点评；各管理所每月开展月度工作点评。结合管理处成立70周年，加强对管理处精神、防汛抢险中先进事迹先进典型的宣传，进一步打造江苏工匠工作室，树典型、立标杆，在全处凝聚积极向上的正能量。

下一步，灌溉总渠管理处将继续认真落实厅党组各项决策部署，全面实施“五项工程”，持续推进强才工程建设，健全制度体系，强化培训锻炼、考核激励、示范引领，全面推动灌溉总渠管理处高质量发展。

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