12月26日，我处组织召开2025年12月份月度会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。

会议总结了全处12月份工作情况，重点对2026年1月工作进行研究部署。一是要绘就“志存高远”的蓝图。要提高站位，确保各项工作始终与上级要求同频共振、同向发力。要准确把握发展形势，结合实际情况，看清发展方向，找准发展定位。要把握机遇、直面挑战，淮安一站更新改造工程，南运西（船）闸拆除重建工程即将开工建设，要继续用好工程建设机遇，争取在智能泵站、智能船闸建设上和工程全生命周期管理上有新突破、新实践，进一步推动管理处智能化工程建设水平领跑厅属管理处。二是要保持“快马加鞭”的干劲。对于年度重点工作任务，做到早谋划、早部署，形成具体的工作清单，确保干一件成一件。进一步落细落实岗位责任制，细化工作任务，明确具体的责任人、完成期限等内容。职能部门要加强业务指导，开展有针对性的业务培训，尤其是针对工程管理、采购管理、项目实施等方面工作的重点、难点、易错点，加强政策解读和实操培训。要强化监督，注重实效。三是要涵养“静水深流”的坚守。要全面推进安全生产“六化”建设，持续深化工程安全运行“四个清单”和“一岗一页”，抓好运行管理，确保工程安全运行。要强化网络安全和舆情管控，保持安全稳定工作形势平稳可控。要深入开展淮安一站更新改造工程、南运西（船）闸拆除重建工程前期工程，加强建设方案把关，在源头上、初始阶段就要明确建设优质工程的各项关键要素和指标。要强化维修养护项目质量管理，尤其是隐蔽工程验收要规范严格。要坚守初心使命不动摇，发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了1月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。