汛期临近，阜宁腰闸管理所围绕阜宁腰闸拆除重建工程与在管水工设施安全，统筹推进汛前准备工作。通过党建引领、科学谋划、精细管理和全员参与，管理所全面夯实防汛基础，为安全度汛筑牢坚实屏障。

抢抓工程建设节点，推进汛前养护“双线并进”。阜宁腰闸拆除重建工程作为区域重点水利项目，自2023年10月开工以来，已进入完工验收抢工关键期。管理所坚持“工程推进与安全度汛并重”的原则，创新实施“拆建+养护”双线管理模式。针对原防汛仓库拆除的实际情况，管理所提前规划临时物资存放点，分类整理防汛物资200余件，并建立动态管理台账；对受工程影响的管理用房进行安全监测，增设临时警示标识8处，确保过渡期防汛设施安全可靠。在抢抓工期的同时，管理所组织技术骨干对南泓漫水闸、东沙港闸两闸保留设施开展全面保养。完成16扇闸门及启闭机保养、高低压开关柜预防性试验，处理机电设备隐患8项，采用保鲜膜包裹闸门钢丝绳，有效解决润滑油老化问题。

党建引领聚合力，筑牢防汛“红色堡垒”。管理所充分发挥党支部战斗堡垒作用，将党建工作与防汛准备工作深度融合，形成“党员带头、全员行动”的工作格局。成立以党支部书记为组长的汛前工作专班，召开专题会议3次，制定《汛前工作任务清单》并细化分解至管理所各责任岗位；结合“党员责任区”创建，明确党员在设备检查、隐患整改、应急演练中的示范任务，确保责任到人、落实到位。开展“党员先锋岗”创建活动，党员带头参与闸门启闭调试、柴油发电机组试运行等关键环节，累计排查多项隐患，并全部整改；管理所联合在建工程参建单位开展应急演练、消防演练各1次，全面提升职工队伍应急处置能力。

聚焦新工程需求，锻造专业化人才队伍。以阜宁腰闸拆除重建工程为实践平台，管理所创新“学用结合”模式，推动职工技能水平与工程管理需求精准对接。由设备供应商、技术骨干组成现场教学小组，通过现场教学、流程演示、动手实践等方式，系统培训新职工掌握启闭机维护、设备故障排查等技能。抓住新工程联合试运行调试契机，多次开展实操培训，范围覆盖全体职工；在汛前检查中实施“新老搭配”分组作业，青年职工学习规程规范，独立完成报表填写、隐患排查、观测记录等任务，业务能力显著提升。除建管部成员外，管理所多名业务骨干跟踪阜宁腰闸拆除重建工程建设，学习新工程闸门安装、新型钢丝绳保养、减速箱养护、自动化控制系统调试等关键技术；结合工程进展，编制新闸系列技术管理资料，为后续精细化、标准化管理奠定基础。

规范养护强根基，织密安全度汛“防护网”。管理所严格对标《汛前工作考核实施细则》，以“细、实、全、新”为目标，全面提升工程养护质量。制定“一闸一策”养护方案，完成两座水闸砼工程修补、金属结构防锈处理等多项任务；对启闭机齿轮、电磁刹车等关键部位实施“清单式”保养，确保设备完好率100%；更新多处标志标牌，规范整理管理资料1套，实现“检查——整改——验收”全流程闭环。结合阜宁腰闸工程拆建，积极探索水利工程前沿技术，构建智慧水闸管理体系。提前部署位移、渗压、应力等安全监测设施，融合数字孪生工程理念，实现毫米级形变监测与智能预警。自动化系统集成闸门启闭、水位监测、视频巡检、安全告警等模块，构建一体化智慧水闸，形成全天候自动化防汛体系，显著提升工程安全系数与区域防洪排涝能力。

下一步，管理所将继续保持“箭在弦上”的备战状态，确保安全度汛，为推动工程管理高质量发展贡献核心支撑力量。