7月7日，管理处召开2025年上半年工作总结会议，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年目标任务。全体处领导、科级干部参加会议。处党委书记、主任周灿华主持会议。

会上，各单位部门围绕上半年工作情况及下半年计划作交流发言，分管处领导就分管工作进行点评与部署。会议深入研判当前发展形势，分析存在问题，聚焦下半年工作进行全面部署。

会议指出，上半年在厅党组的坚强领导下，管理处紧扣高质量发展首要任务和水利现代化建设目标，抢抓重点工程建设重大机遇，聚力党建工作抓长效、工程管理重实效、队伍建设见成效、水利经济提质效，统筹建设和管理，统筹发展和安全，推动管理处高质量发展迈出更加坚实步伐。

会议强调，要认清形势、分析不足，找准下半年的工作重点和努力方向。当前，深入贯彻中央八项规定精神学习教育正在扎实推进，要严格对照学习教育的任务要求，抓好学习教育力度，举一反三，提高政治敏锐性，强化风险意识。要持续深化作风建设，严明工作纪律，抓严抓实各项工作。要增强攻坚克难的担当意识，把好工程质量关，有力有序推动工程建设进度，确保各项建设任务按时序节点稳步推进。要树立争先意识，抢抓发展机遇，紧盯重点工程推进和人才队伍建设两大核心任务，增强创新创优意识，努力实现跨越式发展目标。要凝聚干事创业的合力，着力提升单位凝聚力、向心力，营造积极向上、奋勇争先的良好工作氛围。

下半年是完成全年目标任务的攻坚期、冲刺期。会议要求，一是水旱灾害防御能力要再增强。“七下八上”主汛期已经到来。要严格执行汛期工作制度，强化运行管理，落细落实在建工程度汛措施，积极履行联防办成员单位职责。进一步强化防汛抢险队伍建设，提升应对突发汛情能力。二是工程精细管理措施要再细化。工程管理工作要抓细抓实。加快智能化、信息化部署应用脚步，形成可复制可推广的智能水闸样本。持续推进“六项机制”全覆盖，强化隐患排查整治，推进全处闸站工程安全监测设施完善工作。全力配合参与淮河入海水道二期工程建设。三是河湖管理保护力度要再加大。加快2024年度遥感发现问题整改反馈和销号工作。推进白马湖及入湖河道灌溉回归水风险调查评估项目。严格涉河建设项目监督管理，加强水政执法巡查。四是加固工程建设进度要再加快。完成苏北灌溉总渠堤防加固枢纽工程各项扫尾工作，组织工程完工验收，有序推进档案、环保等专项验收准备。推进淮阴抽水站加固改造、新河北闸除险加固工程竣工验收相关工作。加紧推进淮安一站加固改建、金宝线扬州段航道整治工程前期工作，力争年内开工建设。五是水利经济发展质效要再提升。严格落实过“紧日子”要求，加强项目实施方案把关。修订国有资产管理办法、采购管理办法，制定自有资金项目管理办法。推进国有资产不动产权证办理工作。高质量实施对外经营项目，塑造优质服务品牌。六是强才工程示范建设要再深化。组织开展2025年度师徒结对工作。加强高层次人才培养对象教育培养。推进工程运行管理人员培训工作，完成处内考试，选拔优秀人员备战省水利厅技能竞赛。做好厅系统技能竞赛泵站组比赛承办工作。七是全面从严治党责任要再压实。继续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好违规吃喝集中整治工作。压紧压实意识形态工作责任制。开展党建“四合一”培训，抓好“四强”党支部建设。有序推进党委实践示范项目和处领导领题攻坚项目。八是精神文明建设成果要再丰富。继续组织形式多样的志愿服务活动，用心用情做好工会、共青团工作。发挥水情教育科普职能。提高宣传质效，多渠道、多角度做好防汛抗旱、工程建设、水文化建设等新闻宣传。立足发展需要，系统谋划“十五五”各项目标举措，有序深入推进淮安东船闸、淮安四线船闸涉及管理处资产赔建相关工作。