为做好2025年度汛准备工作，全面提升防汛处置能力，高良涧闸管理所压实防汛责任，未雨绸缪，全面开展设施设备养护。

高标准做好汛前养护工作。提早谋划，落实工作责任。管理所抓住春节后有利时机，成立汛前检查工作组，制定详细的工作计划，形成任务清单，明确分工、责任到人，确保“事事有人管，人人有专责”。全面检查，不留死角盲区。工作组依据精细化管理标准与流程，对工程现场进行全面检查，细致检查水工建筑物的裂缝、倾斜等潜在安全隐患、以及闸门、启闭机、备用电源、配电柜等设备设施运行状况，确保安全隐患应查尽查。自养自修，提升技能水平。正式职工为主、临工为辅，全员参与工程设备设施保养，职工亲自上手清洗钢丝绳、测定电机绝缘电阻、测量及调整制动器间隙，调整行程开关上下限位等，切实提高动手能力。

高水平开展职工教育培训。加强业务培训，提升工作质效。制定“业务大家讲”培训计划，各技术干部结合自身工作实际，轮流开办业务讲堂，分享所得所想，促进管理所内部交流，提高工作效率；采取“师带徒、老带新”模式，帮助年轻人快速熟悉掌握岗位操作技能、安全生产知识，使其提升素质能力和业务水平。开展应急演练，提升应急处置能力。结合工程现状，模拟“汛期突发停电、迅速启用备用电源为启闭机供电”以及“闸门卡阻关不到底”等两种情景，开展运行事故演练，进行现场教学与动手操作，检验了管理所指挥系统的反应速度，提高应对水闸突发事件的能力。

高要求抓好安全生产工作。严格落实安全生产责任制。制定年度安全生产目标计划，完善组织网络，签发安全生产责任清单，组织召开安全生产专题会议，与汛前养护实施单位签订《安全生产协议》，层层压实安全生产责任。加强风险管控和危险源监控。组织全体职工对安全风险进行全面系统的辨识，采用作业条件危险性评价法、风险矩阵法对工程可能存在的风险进行评估，根据评估结果确定安全风险等级，实施分级分类差异化动态管理；开展危险源辨识评价，明确责任人及预控措施，并根据危险源辨识与评价结果，完善了四色分布图。扎实开展隐患排查整改。认真开展今冬明春安全生产管理专项行动、安全管理精准化“10项排查整改”，规范动火、用电、燃气使用，对检查发现的各类隐患，均按照“五落实”要求进行整改。

下一步，管理所将结合互学互鉴意见，继续加强隐患排查整改，及时消除各类风险隐患，力争把汛前检查各项工作做细、做实、做全，为工程安全度汛筑牢安全屏障。