淮安抽水一站于2月17日开机运行，积极投入春季抗旱调水，截至3月24日临时停机，今年累计开机台时2975小时，累计抽水1.2亿立方米，较好的发挥了工程效益。

为加快推进淮安抽水一站更新改造工作，及时配合省工程勘测设计研究院有限公司在工程上下游引河开展地质勘探工作，同时也为尽可能充分利用短暂停机对工程开展检查和维护，管理所结合所管工程实际，提前筹划，周密安排，目前各项汛前工程有序顺利开展。一是提前沟通，申请临时停机。管理所首先和勘探单位进行充分对接沟通，敲定开始时间和勘探时长，及时向处分管领导进行汇报，并请处水情调度中心向省厅汇报申请，经上级批准后于3月24日上午实施临时停机，地勘单位提前将准备好的钻探设备吊入泵站引河，保障了停机后第一时间开展地质勘探工作。二是提前组织，落实人员分工。拟实施停机前，管理所及时组织在外经营项目人员回所，提前组织对管理所人员进行分工，安排好检修人员和日常值班人员，将全部技术干部和检修人员划分为电气设备组、金属结构组、软件资料及现场标志标牌组、工程测量组、现场管理组，全员利用停机间隙全面开展工程汛前检查保养工作，目前各项工作有序开展。三是提前计划，实施自养自修。除委托第三方开展内外墙、屋面维修等对外询价招标实施的汛前保养内容外，管理所根据省厅自养自修文件精神和管理处相关会议要求，提前对检查维养内容做好计划，明确检查维护重点，及时组织开展蓄电池组充放电试验，电气柜内等进行清扫、螺栓检查紧固、锈蚀螺栓更换、张贴示温片等，组织对水泵水导轴承进行检查等，对行车、电动葫芦钢丝绳进行保养，对油缸油位进行校核并补充润滑油，对全部标识标牌进行维护更新，对安全监测设施进行维护，开展工程现场观测，组织对各类预案、设备评级、查定报告等软资料进行修订和完善等等，并组织对检查出的问题进行处理。四是落实专人，加强现场管理。由于实施现场存在多个实施单位，加之管理所开展的自养自修，现场同时开展的检查维护内容多、设备多、人员多，且存在交叉作业，为此管理所专门安排一名技术干部，专门负责实施养护项目现场的质量和安全生产管理，对进行实施单位开展安全技术交底，签订安全承诺书，加强对养护项目实施过程质量检查，及时指出现场安全生产不到位的地方并要求及时改正，及时消除安全生产隐患。

下一步，管理所将充分利用本次难得的短暂停机间隙，进一步统筹组织，周密安排，强化现场管理，保障汛前工作质量，有序推进汛前各项检查和保养工作，尽可能全面查清工程和设备存在隐患，并及时消除隐患，确保淮安一站工程设备完好，工程在汛期能够安全运行和效益正常发挥。