11月3日，我处组织召开2025年10月份月度会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议.

会议总结了全处10月份工作情况，重点对11月工作进行研究部署。一是要对标对表全面查漏补缺。对照省厅关于管理处重点工作的部署要求、对照年度重点目标任务清单，全面梳理各项工作完成情况、存在问题和解决措施。精心做好厅系统技能竞赛泵站组比赛考场布置等各项服务保障工作，保持淮安站区良好环境面貌。要进一步加快全处维修养护项目实施和经费支出进度，加强统筹协调。加紧运东闸除险加固和阜宁腰闸拆除重建工程结算工作，做好专项验收准备。持续协调推进金宝线扬州段航道整治工程和淮安一站前期工作，力争早日开工建设。二是要狠抓落实提高工作质效。各单位部门要对照谈心谈话工作方案要求认真开展谈心谈话工作，掌握职工思想动态、倾听职工心声，防范化解矛盾。认真了解推动重点工作落实的做法及意见建议，仔细分析与梳理、强化吸收与运用，为管理处高质量发展汇聚强大力量。三是要系统总结谋划发展方向。做好年度工作总结的各项准备工作，分析一年来的经验和不足。系统总结“十四五”以来的发展成效，认真谋划“十五五”发展思路。探索党建与业务工作融合发展的新思路、新举措，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。要统筹发展和安全，紧盯重点领域环节、重点场所部位，扎实做好隐患排查整治工作。切实加强施工安全管理，将各项防范措施做细做实。深入推进“六项机制”全覆盖，以高质量安全护航高质量发展。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了11月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。