2月27日，我处组织召开2026年2月份月度会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。

会议总结了全处2月份工作情况，重点对3月工作进行研究部署。一是要激扬一马当先的勇气，做创新发展的领跑者。创党建业务新融合模式，以项目化、清单化管理推动党建工作与业务工作同部署、同推进。抓好民主生活会、组织生活会对照检查问题整改工作，不断提升党建工作质量。要聚焦工程数智管理创新，激活主责主业发展动能。要聚焦人才队伍培养创新，夯实高质量发展人才支撑。深化强才工程建设，创新人才培养载体。健全考核评价、评优评先体系，鼓励职工钻研业务、大胆创新，激发人才队伍活力。二是要保持快马加鞭的劲头，做苦干实干的奔跑者。要对照2026年度工作要点及任务分解方案要求，形成管理处年度重点目标任务清单，明确具体的责任人和时限要求。高质量完成年度重点工作。要进一步控制发文数量、严格执行公务接待管理规定、杜绝文件照抄照搬等行为、持续厉行勤俭节约、巩固深化学习教育成果，营造重实干求实效的工作氛围。要持续加强干部职工作风建设，坚决整治不作为、慢作为等问题，引导全体职工立足岗位、埋头苦干，以实干诠释担当。三是要汇聚万马奔腾的气势，做团结奋进的并跑者。各职能部门要强化协调配合，强化服务意识，加大对基层管理单位的指导和协助。强化宣传引导，树立模范典型。要对民主生活会、组织生活会以及职代会中征集到的职工意见和建议进行全面梳理、细致分析，以实际行动为职工排忧解难。要切实做好关心关爱、走访慰问、谈心谈话工作，组织形式多样的工会活动，制定落实春秋游活动方案，让各项利民政策真正落地、更好惠及职工。要精准发力用好自有资金。强化过程管控，提升项目质量，确保通过项目实施不断改善职工生产生活环境。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了3月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。