1月29日，我处组织召开2026年1月份月度会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。

会议总结了全处1月份工作情况，重点对2月工作进行研究部署。一是要夯实“稳”的基础。要稳工程运行，夯实主责主业，要切实强化运行管理，加强巡视检查和日常维护。要坚决执行省厅关于节日期间值班工作的部署要求，严格落实领导带班制度，强化24小时值班值守。要深化安全生产“六化”建设，及时消除各类安全隐患。要高度重视冬季冰冻灾害防御以及重点区域用电安全、消防安全。要牢牢把握意识形态工作主动权，切实做好谈心谈话工作。要稳信访舆情，加强宣传阵地和职工规范上网管理，强化临时人员管理，接听对外电话要积极回应、做好记录、及时汇报，避免发生舆情。二是要坚定“进”的方向。要坚持以标准化、精细化要求做好工程管理工作，落细落实汛前工作部署会要求，强化新技术、新材料的探索运用。要将运东闸、阜宁腰闸智能管理推广应用到全处工程，不断提升创新管理水平，要细致做好环境整治工作。要扎实做好苏北灌溉总渠堤防加固枢纽工程竣工验收各项准备工作。要继续加快推进淮安一站更新改造、金宝线扬州段航道整治工程前期工作。要探索党建与业务融合新模式，以项目化管理思路谋划融合重点项目。要深化“四强”党支部建设，加强党员教育管理。三是要锤炼“韧”的本领。要持续加强政治理论、业务知识、政策法规学习。聚焦新技术、新方法、新理念，在学思践悟中不断提升解决实际问题的能力。要持续深耕细作，切实把巡视检查、安全监测做细做实做到位。要对照全省水利工作会议高厅长讲话要求，发扬实干作风，细化工作任务，全力攻坚克难，集中精力、团结一致，共同书写高质量发展新篇章。    

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了2月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。