6月29日，管理处召开2026年上半年工作总结会议，总结回顾上半年工作成效，研究部署下半年重点工作。全体处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。处党委书记、主任袁聪主持会议。

会上，各单位部门围绕上半年工作情况及下半年计划作交流发言，分管处领导就分管工作进行点评与部署。会议深入研判当前发展形势，分析存在问题，聚焦下半年工作进行全面部署。

会议指出，上半年，管理处在厅党组的坚强领导下，紧紧围绕水利现代化建设和高质量发展目标任务，党建引领纵深推进，工程管理固本强基，防汛抗旱应对有力，现代水网加快构建，人才队伍赋能提质，经济运转规范有序，综合管理协同高效，管理处高质量发展态势持续巩固、向上向好。

会议强调，对照年度目标任务，下半年管理处任务依然繁重，全处上下要坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，扎实抓好巡察反馈意见整改，深化学习教育、严明纪律规矩，加快补齐管理短板，统筹抓好工程建设、安全生产、运行管理提升等重点工作，要以“时时放心不下”的责任感真抓实干、敢为善为，集中精力把各项工作干扎实、干出彩。

围绕下半年重点任务，会议明确，一是纵深推进全面从严治党。要持续巩固政治机关意识教育成果，推进树立和践行正确政绩观学习教育常态化长效化。严格落实意识形态闭环管控机制，抓实“四强”党支部创建和党建“四合一”培训，扎实推进党委示范项目和处领导领题项目。二是扎实抓好巡察反馈意见整改。要把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务来抓，以高度统一的思想和高度负责的态度着力抓好整改落实。明确巡察整改工作总体要求、具体措施、完成时限及责任领导、责任科室单位等，切实做到任务到人、责任到岗、时限到点、要求到位，修订完善相关制度，切实推动“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。三是坚决守牢水旱灾害防线。“七下八上”主汛期即将到来，要严格值班值守制度，做实做细度汛措施，全面推进安全生产“六化”建设，深化“四个清单”和“一岗一页”，强化隐患排查治理，全力保障工程安全运行。积极履行联防办成员单位职责，加强防汛抢险队伍建设。四是深化运行管理专项整治。加快推进预案修编推演和监测预警方案定稿，完成全部典型工程预案模板编制和征求意见，选择典型工程开展桌面推演。完成监测预警方案技术框架和诊断模型完善，配合省厅完成技术规范编制。五是全面加强水政河湖管理。强化执法巡查，保持水事秩序稳定，保证全处工程管理范围内无新增违章。加快推进2025年度遥感发现问题整改反馈与销号。配合做好省级河长巡河服务保障，常态化开展月度动态遥感监测，严格涉河建设项目监督管理，切实维护河湖健康。六是全力推进工程建设进度。加快推进苏北灌溉总渠堤防加固枢纽工程专项验收各项工作。紧盯金宝线扬州段航道整治工程文物和用地两条主线，同步推进淮安一站更新改造工程文物核准工作。积极协调推进管理处资产赔建工作。七是稳步推动水利经济增效。严格落实“过紧日子”要求，加强财务日常管理和审计监督。全面梳理财务制度，及时修订完善，构建长效机制。科学编制2027至2029年三年自有资金项目规划，建立自有资金项目库。持续强化国有资产管理，推进盐城片区房屋不动产权证办理工作。统筹抓好水电、船闸等管理，拓宽经营收入渠道，确保水利经济稳步增长。八是持续夯实强才工程建设。深化“强才工程”示范点建设，依托人才模型，优化三支队伍建设，精准补充专业人才，强化考核结果运用。加快推进工程运行管理专项培训落地实施，选拔优秀人员备战省水利厅技能竞赛。深化师徒结对机制。九是广泛凝聚精神文明力量。健全青年学堂运行机制，推进志愿服务常态化，用心用情做好工会、共青团工作。持续发挥淮安水利枢纽水利风景区、水情教育基地科普宣传作用。强化宣传意识，持续抓好网络安全、舆情管控和信访保密工作，不断凝聚推动管理处高质量发展的强大合力。