3月27日，我处组织召开2026年3月份月度会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。

会议总结了全处3月份工作情况，重点对4月工作进行研究部署。一是要筑牢大局意识。要统一思想，切实发挥党建引领作用，凝聚起推动高质量发展的强大合力。要进一步狠抓工作作风提振全处精气神。要深化整治打造工程新形象。要结合汛前检查工作，清理杂乱、做好绿植养护，全力打造干净整洁、规范有序、绿意盎然的工程形象。二是要扛起责任担当。要紧盯重点目标任务强化责任落实。对照任务清单，细化责任分工，挂图作战，坚定不移按照既定部署和要求一抓到底、久久为功。抓实汛前准备工作筑牢度汛防线，坚持抓好运行管理扛起主责主业。完善工程运行操作、巡视检查、维修养护等标准化流程，确保每个环节有标准、有记录、有检查。深化“四个清单”和“一岗一页”，推行运行管理清单式管理和设备全生命周期管理。加强隐患排查整治，为工程高效运行提供安全保障。三是要增强实干本领。要加强教育培训固根基，尽快启动今年的备赛工作。切实增强职工教育培训的主责意识，结合备汛、维修养护项目实施等工作实际，常态化开展集中学习、实操训练，进一步提高职工业务能力。谋划好2026年度全处干部综合素质培训班，按需设置培训课程。要大力弘扬实干作风，切实增强争先意识、责任意识，脚踏实地、真抓实干，把全部精力用在狠抓落实上，做到用进度说话、用数据说话、用结果说话，确保干一件、成一件，坚持以实干实绩实效推动管理处各项工作迈出新步伐、取得新成效。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了4月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。