汛期将至，未雨绸缪。淮安一站管理所深入贯彻落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，坚持精简高效、以老带新、提质增效工作思路，凝聚骨干力量，抢抓汛前“窗口期”，从责任落实、设备维保、隐患整改、物资储备等多方面入手，全力推进汛前各项准备工作。

强化组织领导，压紧压实责任

春节复工后，管理所立即进入工作状态，组织开展汛前准备工作会议，梳理分析存在问题，细化 27项具体检查内容，组织对设施设备进行全面保养。3月中旬，7名技术骨干外出参加大修项目，另有3名职工长期在外参加对外经营项目，运行及管理人员锐减。管理所再次召开会议，迅速梳理工作台账、优化人员配置，将有限的人力整合划分为维修保养、隐患排查、资料整理三个专项小组，明确岗位职责、细化任务清单，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。

聚焦设备维保，消除安全隐患

管理所聚焦汛前核心工作，开展全方位、拉网式的安全隐患排查。对站内 8台套水泵机组、高低压配电系统、励磁系统、闸门启闭设备等进行逐台维护保养，重点检查设备零部件磨损情况，电气线路绝缘性能、老化，标志标牌破损等，及时更换老化部件、修复故障；完成电气设备预防性试验、蓄电池充放电试验、液压油质送检、水下检查等；对救生衣、应急照明灯、铁锹、雨衣雨鞋等防汛物资进行全面盘点、分类整理，确保物资数量充足、状态完好；对泵站上下游河道、拦污栅等进行清淤疏通，保障排水通道畅通，为安全度汛奠定了坚实基础。

优化人员配置，激发队伍内生动力

面对人手紧缺的实际困难，淮安一站立足现有骨干力量，将汛前备战作为锻炼队伍的“练兵场”，建立“师带徒”结对机制，由经验丰富的老同志与青年职工结成帮带对子，采取一对一指导、手把手教学的方式，在设备维护保养、故障排查、应急处置等具体工作中传授专业技能和实战经验，同时安排一名青年职工跟踪记录维修养护全过程，通过“干中学、学中干”，让青年职工在短时间内迅速熟悉设备性能、掌握操作规程、提升实操能力。

严明工作纪律，凝聚队伍合力

在压紧压实工作责任的同时，管理所密切关注职工思想动态，通过谈心谈话、合理调配轮休等方式，及时疏导压力、激发干劲。全体留守人员克服时间紧、人手少、任务重的实际困难，以高度的责任感和使命感投入汛前准备工作，展现了基层水利人恪尽职守、担当作为的良好风貌。

下一步，管理所将持续压紧压实防汛责任，加强工程设备检查维护，密切关注水雨情和工情，及时执行调度指令。进一步加强人员值班管理，严格执行汛期24小时值班值守制度。定期检查补充防汛物资，持续完善应急预案、强化应急演练，不断提升应急处置能力，不断提升运行管理水平，全力保障工程安全度汛，充分发挥工程效益。