7月29日，我处组织召开2026年7月份处务会，处领导、各单位（部门）主要负责人参加会议。

会议总结了全处7月份工作情况，重点对8月工作进行研究部署。一是要坚定理想信念永葆实干初心。要注重党建赋能凝聚奋进力量。持续发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在巡堤查险、应急抢险等一线上亮身份、做表率。针对转业军人水利专业技能相对薄弱的问题，要结合实际因人施策，加大教育培训、岗位练兵力度。要选树先进典型培育实干风尚。要深度挖掘党员、职工在前置抢险、工程运行等工作中扎根一线、担当奉献的先进事迹，充分发挥榜样示范引领、辐射带动作用，以典型力量带动全员转作风、勇担当。要加强研判把握职工思想动态。认真执行管理处谈心谈话工作方案，主动倾听职工心声，要在谈话中了解职工的真实想法、深层需求，做好思想疏导、关心关怀和纾困解难工作，及时化解苗头性、倾向性问题。二是要坚决扛牢防汛防旱主责主业。要树牢底线思维压实防汛责任。锚定防汛“四不”目标，密切关注雨水情变化形势，加强分析研判，强化预案推演、实战演练。要常态化开展工程安全隐患排查整治工作，加强工程上下游岸墙护坡巡查检查，做好设备检修维护。要持续提升工程运行管理水平。待省厅各项牵头成果正式下发后，要及时组织学习，对照模板逐一完善本单位的制度、预案、操作规程等内容，将专项整治中形成的好经验、好做法固化为长效管理制度。要统筹推进年度维修项目实施。要坚持谋定后动、建管并重原则，全面做好项目安全、质量、进度管理。要严格落实施工安全前置管控举措，在源头上把握质量要求。要做好项目储备工作，侧重解决建筑物缺陷、机电设备老化、安防监控短板等重点谋划项目，动态更新项目库，为保持工程良好形象、良好状态提供项目支撑。三是要坚持凝心聚力推动长远发展。要探索职工教育培训新模式。认真开展岗前培训，帮助新进人员快速熟悉岗位、掌握规范。要进一步优化师徒结对机制，细化帮带职责、培育内容与考核标准。要持续用好基层实训室，常态化开展岗位实训、业务培训，实现就近练兵、常态提能。要拓宽青年人才发展新路径。注重思想教育，弘扬担当奉献精神，引导青年职工主动担当急难险重任务，在一线历练成才。要紧跟智慧水利发展趋势，主动钻研行业新政策、新规范、新技术，适配新时代发展要求。要坚持以赛促学、以赛育才，精准发掘主动钻研、勤学善思、潜力突出的青年骨干苗子。要建立青年人才储备库，针对性重点培养、跟踪赋能，打造后劲充足的青年人才队伍。要用心谋划民生保障新举措。要立足解决职工急难愁盼问题，认真谋划2027年度自有资金项目，进一步改善职工生产生活环境，严格落实厉行节约、“过紧日子”要求，科学制定实施方案和预算。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报了7月份工作重点，处领导就分管工作提出具体指导意见。