为推动青年人才快速扎根岗位、扛起水利责任，张家港项目部聚焦“育、练、扶”三大核心，通过构建系统化培训体系、搭建实战化锻炼平台、健全常态化帮扶机制，助力新进职工向业务骨干加速跨越，为总渠水利事业高质量发展注入强劲青春动能。

筑牢成长根基，构建“理论筑基+实操强能”体系。

针对新进职工专业背景差异大、实践经验薄弱的特点，项目部打造“理论+实操”双轨并行的培养模式。在理论教学环节，以泵站、水闸核心规程规范为纲领，结合项目部所辖工程实际，梳理泵站运行原理、堤坝巡查要点、设备维护标准等关键内容，绘制知识点图谱，通过案例讲解、视频演示等通俗方式，帮助新人快速掌握水利运行管理理论骨架。

实操培训以四座枢纽工程为“露天课堂”，根据工程规模、设备类型定制实战课程。在水闸启闭、泵站运维等一线场景，安排技术能手“手把手”拆解操作流程——从闸门升降的力度把控，到泵站开停机的参数核对，再到钢丝绳保养的细节规范，均现场示范、逐一讲解。新人通过分组实操、参与值班值守、协助故障排查等方式深度融入工作，在确保安全的前提下独立承担基础任务，让技能在实练中从“会用”向“精通”转变。

提升综合素养，搭建“一线历练+多岗实践”平台。

项目部坚持“让新人在一线成长、在实践中成才”的理念，将新进职工全面纳入值班值守、日常巡查、设备检修、工程观测等核心业务，让他们在“发现问题—分析问题—解决问题”的闭环中积累经验、锤炼本领。

同时推行“定制化轮岗计划”，结合新人专业特长与发展潜力，安排技术岗位职工在运行管理、维修检修、安全监管、档案整理等岗位轮换锻炼。这种多岗历练不仅拓宽了新人的业务视野，更培养了“一专多能”的复合型能力。截至目前，多名新进职工入职仅一年便已能独挑岗位大梁，在泵站运维、工程巡查等工作中展现出扎实的业务能力。

强化成长支撑，健全“导师带徒+团队协作”机制。

为帮助新人快速融入集体、适应岗位，项目部建立“导师带徒”帮扶制度，选择经验丰富的专业技术人员作为导师，通过“一对一”指导、常态化交流，帮助新人理清工作脉络、破解实操难题，同时分享多年积累的行业经验与职业感悟，引导青年职工树立“水润民生、守土有责”的水利职业观。

除个体帮扶外，项目部着力营造“传帮带、共进步”的团队氛围：定期开展业务研讨会，让新人分享工作心得、提出困惑；举办技术比武、案例复盘会，以“比学赶超”激发学习热情；同时通过为业主单位人员培训，联合长防处开展“岗位技能比武”，以赛促学、以赛砺技。此外，项目部负责人定期与新人谈心谈话，倾听工作困惑、掌握思想动态、对接成长需求，及时解决他们在食宿方面生活难题，为青年成长筑牢“暖心后盾”。

如今，2025年度入职的新进职工已快速成长，在近期的汛后检查、设备检修工作中表现突出，为项目部注入鲜活力量。下一步，张家港项目部将持续优化人才培养模式，创新实训载体、细化培养举措，推动更多新进职工成长为可堪大用、能担重任的水利铁军，为总渠水利事业发展奠定坚实人才基础。