1月27日上午，淮安抽水三站管理所召开2026年汛前工作部署动员大会，全面部署工程自养自修、安全生产、技能培训等重点任务，管理所全体职工参加会议。

会议首先集中传达了处2026年汛前工作部署会议精神，集中学习了处工管科2026年汛前工作部署要求及处领导关于汛前工作的重要指示。

会议以管理处“五项工作部署、八大专项检查”为指导，结合管理所实际，明确以“四个方向”为抓手，推动汛前检查工作提质增效。一是强化设备养护。将自养自修工作细化分解至各班组，落实专人负责专项设备检修，重点推进老化设备更新改造及电气试验问题整改闭环，确保春节前完成两台机组自动化一键开机调试。全面梳理2025年问题整改情况，建立长效防控机制，杜绝问题重复发生，保障设备以良好状态迎检。二是提升队伍技术能力。搭建多层次实训平台，开展差异化、针对性技能培训，深化“师带徒”机制。年初由所领导带队，组织青年技术人员赴工地全程参与贯流泵机组大修，强化实战能力，为2027年机组大修储备人才。三是健全制度保障。修订完善防汛应急预案等多项预案，有序开展防汛、消防应急演练，做好全过程记录与总结评估。确保3月上旬前完成设备评级线上填报、上墙资料全面核查等工作。严格落实安全生产“六化”要求，执行交接班前5分钟安全交底，深入开展冬季安全检查，重点细化新设备操作规程，筑牢安全防线。四是鼓励创新赋能。围绕汛前检查重点工作，鼓励职工积极探索创新检查方法与保养手段，将创新融入设备保养、日常运维全过程，推动QC成果总结与转化。

会议强调，全体职工要深刻认识汛前工作的重要性，既要重视“面子”提升工程形象，更要夯实“里子”强化软实力，要紧密结合自身岗位职责，扎实开展汛前各项准备工作，筑牢汛期工程安全防线，助力工程管理水平持续提升。