近年来，张家港项目部紧抓人才队伍培养，立足实战化帮带、系统化培训、常态化练兵多维发力，全面提升职工综合素质，为对外综合经营队伍提供坚实人才支撑与组织保障。

夯实基础素养，抓实软件资料编制

项目部以水利工程标准化、精细化管理为抓手，系统构建安全管理、运行维护、组织保障、信息化管理四位一体工程管理体系。组织新进职工全面参与软件资料编制、台账整理、流程规范学习，帮助职工系统掌握水利工程管理逻辑与工作要求，让新进职工深刻理解“水利人”的岗位使命与责任担当，快速提升专业素养与综合业务能力。

强化实操实训，提升设备运维技能

项目部依托四座枢纽工程，深入落实管理处“老带新、师带徒”工作机制。由技术负责人、资深老师傅现场授课，结合多年实战经验，细致讲解高低压柜、软启动柜、励磁系统、主机泵、启闭机等关键设备的结构组成、运行原理及运维要点，手把手传授日常检查、维修保养、隐患排查等实操技能。培训结束后，采取“以考代练”模式，通过实操考核与现场提问相结合，全面检验新进职工设备操作、工程巡查等核心能力，确保新人学得会、用得上、能独立上岗。

聚焦应急处置，锤炼实战应对能力

针对沿江闸站，多年运行过程中可能出现的的远程控制系统失灵、突发断电等紧急情况，项目部专门为新入职职工开展应急操作专项教学。技术骨干现场演示卷扬式启闭机、液压式启闭机紧急闭门流程与操作方法，详细讲解操作原理与注意事项，帮助职工熟练掌握应急处置要点，切实提升队伍应对突发状况的快速响应与高效处置能力。

深化新老融合，凝聚团队发展合力

针对项目部人员紧张、任务繁重等情况，项目部大力推进技术干部与技术工人双向融合，打破“干部只做资料、工人只管现场”的传统壁垒。推动技术干部深入一线熟练设备实操技能，引导技术工人学习资料填报、信息上传等内业工作，实现技能互补、经验互学、业务互通，全面提升团队整体业务素质与协同工作效率。

下一步，项目部将持续健全人才培养长效机制，常态化开展技能培训、岗位练兵与业务交流，以高素质人才队伍推动各项工作提质增效，为项目持续健康发展保驾护航。